Учет запасов готовой продукции. Учет материальных запасов. Учёт производственных запасов, готовой продукции, товаров. Учет производственных запасов

Инвентаризация - это запас, который фирма поддерживает для удовлетворения своих будущих потребностей в производстве и продаже. Основной причиной проведения инвентаризации является беспрепятственное сохранение производственной деятельности. Товарно-материальные запасы являются частью текущих активов, которые используются в течение одного года. В ходе обычной хозяйственной деятельности производственные организации ведут инвентаризацию сырья, незавершенного производства, готовой продукции, запасных частей, поставщиков и т.д.

Учёт производственных запасов, готовой продукции, товаров. Учет производственных запасов

В сфере производства запасы делают мост между производством и продажами. Торговые организации участвуют в покупке и продаже товаров. Поэтому инвентаризация торговых организаций - это непроданные товары, то есть готовая продукция. Инвестиции в инвентарь зависят от определенных рисков и затрат. Поэтому менеджер по инвентаризации должен стараться поддерживать оптимальный размер запасов, не нарушая потребности в производстве и продажах.

Цели управления запасами

Ниже приведены важные типы инвентаря. Он включает в себя физические товары, используемые для производства конечного продукта. Незавершенное производство: Незавершенное производство - это полуфабрикаты, которым требуется больше работы, прежде чем они будут преобразованы в готовые изделия для продажи. Другими словами, товары, частично обработанные, но не полностью выполненные, называются работающими в процессе. Готовая продукция: Запасы готовой продукции представляют собой запас товаров, которые готовы к продаже. Готовые товары необходимы для бесперебойной маркетинговой деятельности продуктов. Сырье: Сырье является очень важным фактором производства. . Ниже перечислены цели управления запасами.

Причины или мотивы проведения инвентаризации

Для регулярной поставки материала: Должна быть непрерывная доступность материалов на заводе или готовой продукции для торговли. Основная задача управления запасами - создать необходимый инвентарь, чтобы процесс производства и сбыта выполнялся бесперебойно. Для минимизации избыточного запаса: если компания хранит инвентарь без надлежащего анализа, будет вероятность переполнения, что приведет к увеличению стоимости перевозочных запасов или недостаточной инвентаризации запасов, которые создают проблему при бесперебойной работе бизнеса, Таким образом, одна из основных задач управления запасами заключается в минимизации риска, вызванного переполнением запасов. Чтобы уменьшить материальные потери: Управление запасами сосредоточено на устранении или устранении потерь и незаконном присвоении материалов. Это достигается путем обеспечения надлежащего запаса материалов с максимальной осторожностью. Чтобы свести к минимуму затраты: правильное ведение информации о кадастрах помогает принимать решения, такие как принимать скидки или нет, размер заказа, который должен быть размещен, когда заказывать и т.д. общие затраты, связанные с управлением запасами, могут быть уменьшены путем анализа размера лота, который будет приобретен, предложение скидки на различные партии и сроки заказа. Мотивы или причины проведения инвентаризации.

Методы управления запасами

Мотив транзакции: Производственные проблемы требуют инвентаризации сырья и незавершенного производства, с тем чтобы обеспечить сбалансированную регулярную производственную деятельность. Точно так же торговым организациям нужны запасы готовой продукции для регулярного предоставления товаров и услуг клиентам. Меры предосторожности: Из-за различных причин, таких как нехватка запасов у поставщика, дистанционное отношение к поставщику, нарушение транспорта, задержка в поставке запасов и т.д. таким образом, этот мотив помогает защитить отрасли от риска задержки товаров и т.д. спекулятивный мотив: Как правило, цена запасов растет. Таким образом, компании могут хранить дополнительный запас ресурсов для получения прибыли, продавая излишки запасов по более высокой цене, чем цена покупки. Это создает риск, когда падает цена запасов. Таким образом, владение запасами помогает проводить регулярные транзакции. . Уровень запасов и объем экономического заказа - очень популярные методы управления запасами.

Уровень запасов необходим для контроля материалов. Определение уровня запаса требуется для того, чтобы избежать избыточного и недостаточного хранения материалов. Еще большее количество акций и неадекватные запасы вредны для организации. По сравнению с акциями на фондовом рынке влияют дополнительные инвестиции капитала и запасов. Таким образом, организация должна иметь достаточный запас для нормального требования.

Хранитель должен определить уровень запасов таким образом, который соответствует требованию. Уровни запасов поддерживаются для стандартизованных материалов, которые регулярно используются в организации. Менеджер должен решить, когда и где должна быть следующая покупка, сделанная после первой покупки. Когда количество материала достигает определенного значения, новый порядок устанавливается для получения материала снова и снова. Таким образом, уровень переупорядочения - это тот уровень материала, где должен быть размещен новый заказ с учетом периода переупорядочения и ежедневного использования и ставки.

Этот уровень фиксируется где-то между максимальным и минимальным уровнем. Если инвентарь падает с уровня переупорядочения, хранитель храма начал приобретать свежие товары. Он также называется точкой повторного заказа. Минимальный уровень запасов показывает минимальное количество материала, которое необходимо поддерживать и защищать в руке в любое время. Это необходимо, чтобы избежать нехватки материала в производстве. Запасы товаров не должны быть ниже минимального уровня. Для слов, уровень запасов обычно не разрешается опускаться ниже минимального уровня.

При расчете минимального уровня следует учитывать скорость потребления и характер материала. Необходимо установить минимальный уровень запасов по следующим причинам.

• Производственная компания не сталкивается с нехваткой материалов.
• Торговая компания не занимается нехваткой товарных товаров для перепродажи.

В магазине запас не должен превышать максимальный уровень. Он показывает максимальную мощность элемента материала, который может храниться на складе в любое время. Уровень максимального запаса фиксирован для устранения проблемы избыточного запаса. Запасам обычно не разрешается подниматься выше максимального уровня. Запасы, превышающие этот уровень, приведут к блокированию капитала и излишнему увеличению стоимости акций. Таким образом, максимальный запас означает максимальное количество материала, которое может храниться на складе в любое время.

Количество повторного заказа - это количество материала, которое приобретается каждый раз. Это также называется размером заказа. Количество повторного заказа также называется экономическим количеством заказа, если оно может быть приобретено по минимальной стоимости.

Средний уровень запасов относится к нормальному или умеренному уровню запасов. Это уровень материала, при котором вопрос о материале временно прекращается. С этого уровня материалы выдаются только для некоторых ненормальных ситуаций. Вопрос о материале может быть сделан против специального порядка, соответствующего верхнему уровню. Поскольку это уровень опасности, необходимо принять некоторые серьезные меры для приобретения материалов.

Иллюстрация: Ежедневное потребление = от 100 до 200 единиц Максимальный период повторного заказа для экстренной покупки = 5 дней. Это относится, в частности, к стоимости материала в случае затрат на приобретение. Чистая стоимость продажи, необходимая для определения наименьшего значения, должна определяться заново в каждом периоде. В принципе, одна оценка? и при необходимости индивидуальная корректировка значения?, но резюме разрешено в некоторых случаях. Методы определения значения сравнения различаются между системами.

Так называемая двойственность действительна в отношении товаров. В обеих системах не разрешается записывать затраты на приобретение и производство. Все рассмотренные системы бухгалтерского учета основаны на принципе единой оценки, т.е. каждый актив должен оцениваться индивидуально. Для упрощения инвентаризация может быть опущена, и инвентарь может быть определен с использованием «процедуры потребления». сделайте.

И наоборот, это приводит к предположениям относительно того, какие запасы находятся в конце расчетного периода на складе. После этого запасы должны оцениваться по стандартным затратам, которые основаны на нормализации производительности и использования производственных мощностей. Однако предварительным условием здесь является то, что установленные стандартные затраты приближаются к фактическим затратам. С этой целью стандартные статьи затрат должны регулярно проверяться и адаптироваться к фактическим условиям.

Принципы учета. Концепция, классификация и балансовый подход к запасам. Правила торговли Инвентаризация запасов для активов Стоимость запасов Запасы Запасы Запасы Оценка запасов Обзор запасов и требования к приложениям. Представление процедур упрощения оценки. Корректировка стоимости запасов 1 Амортизационные обязательства 2 Варианты амортизации 3 Сторнирование убытков от обесценения в балансе и отчете о прибылях и убытках.

Список судебных решений и парламентских. Рисунок в этом примере чтения не включен. Таблица 1: Заключительные запасы различных упрощений оценок. Мир бухгалтерского учета переехал. Прогресс в модернизации бухгалтерского учета растет все более быстрыми темпами.

С такими предложениями открывается много новых публикаций в литературе. Отсутствие определенного направления, положения представляют собой политические компромиссы, большое количество прав голоса отрицательно сказывается на качестве, а функция учета перегружена.

Однако в литературе часто выражается мнение, что конец развития далеко не достигнут. Тот факт, что параллельное производство двух отдельных контрактов не будет длиться долго из-за увеличения затрат на предоставление информации и возможных правдоподобных проблем, большинство из них считают логическим следствием.